El Consejo de Equidad en Salud, Diversidad e Inclusión identifica objetivos estratégicos de equidad en salud y desarrolla métricas de equidad en salud en toda la empresa.
Los Comités HEDI operacionalizan el trabajo del Consejo HEDI. Los comités HEDI están dirigidos por dos copresidentes y tienen un enlace ejecutivo que forma parte del Consejo HEDI. Los Comités HEDI se enumeran a continuación.
- Equidad en la atención: Equidad en la atención supervisa la intersección de la calidad, la seguridad y la experiencia del paciente/familia en el contexto de la atención basada en la equidad. Las funciones clave incluyen la estratificación de los datos de los pacientes relacionados con las medidas actuales de calidad y seguridad; analizar la experiencia del paciente; y recomendar estrategias para fortalecer los resultados de la atención ambulatoria, aguda y perioperatoria.
- Clima y cultura: Clima y cultura examina las intersecciones de la cultura del lugar de trabajo, la participación comunitaria y la equidad en la salud. El comité de clima y cultura apoya la infusión de estrategias inclusivas y diferenciadas en nuestro modelo de atención al tiempo que garantiza que las voces de nuestra fuerza laboral y socios comunitarios se escuchen en el camino..
El Consejo HEDI es responsable de:
- Esfuerzos de toda la empresa
- Definición de las métricas estratégicas de equidad en salud de Nebraska Medicine
- Establecer objetivos distintos para la diversidad de proveedores
- Identificar un aprendizaje distintivo que optimice la humildad cultural, el cuidado y la compasión
- Esfuerzos de la fuerza laboral
- Identificación de brechas en políticas y procedimientos
- Examinar la cultura organizacional y hacer recomendaciones para mejorar el clima
- Mejorar las oportunidades de capacitación clínica en UNMC y Clarkson College
- Esfuerzos de la comunidad
- Construir alianzas comunitarias clave
- Desarrollar estrategias inclusivas y diferenciadas para apoyar a todos los pacientes
¿Preguntas sobre el Consejo HEDI? Envíenos un correo electrónico .